Als eher stiller und selbstständiger Mensch hatte ich Herausforderungen immer auf eigene Weise mit eigener Kraft gemeistert. Ich setzte mich außerdem sehr unter Druck, um in verschiedenen Bereichen meines Lebens Höchstleistungen zu erbringen. Doch mein Selbstvertrauen geriet schnell ins Wanken, beispielsweise wenn jemand etwas in einem bestimmten Ton sagte oder Bemerkungen über meine Arbeit machte. Ich hatte ständig Angst davor, zu versagen – mich lächerlich zu machen, das Falsche zu sagen usw.
All das spitzte sich unlängst zu einer Krise zu. Seit einer Beförderung vor mehreren Monaten leite ich ein Team aus dreizehn Statistikern, dem ich bis dahin angehört hatte. Durch eine Neuorganisation des Unternehmens war das Team einer anderen Abteilung zugeordnet worden, wo es mehr Verantwortung trägt. Meine größte Herausforderung war, eine Möglichkeit zu finden, die Mitglieder des Teams zu unterstützen und ihnen zu helfen, ihr volles Potenzial zu entfalten, während wir uns alle auf neue Arbeitsweisen einstellten.
Ich fühlte mich in vieler Hinsicht unzulänglich, dieses Team zu leiten. Mir fehlte das nötige Selbstvertrauen, um wirksam und hilfreich zu sein. Ich musste beispielsweise in der Lage sein, außerhalb des Teams und auf einer höheren Unternehmensebene als bisher ein gutes Netzwerk aufzubauen, und so etwas hatte mir immer viel Angst gemacht. Ich war befangen – voller Sorge, als unfähig oder uninformiert zu erscheinen oder abgelehnt, ausgeschlossen, blamiert oder lächerlich gemacht zu werden. In der Vergangenheit hatten mich Veranstaltungen zum Networking sowie Cocktailpartys zum Weinen gebracht.
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